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（1）接管驗收階段以及日常管理階段派駐甲方項目，協(xié)同甲方物業(yè)管理團隊共同執(zhí)行各階段的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。 
（2）組織、推動、培訓(xùn)、監(jiān)督甲方物業(yè)管理各專業(yè)部門的工作，執(zhí)行和落實各項已制定的管理方案和達到的管理標(biāo)準(zhǔn)。

制定前期物業(yè)管理策劃方案。
協(xié)助組建團隊及制定承接查驗方案。
協(xié)助前期籌備及擬定入伙方案。
提供項目規(guī)劃及交通流線建議。
提供平面布局及設(shè)施設(shè)備選型建議。

制定全周期物業(yè)管理顧問方案。
組織各種形式的多角度、多方位的監(jiān)督、檢查和考評。
提供四大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)教育。
提供現(xiàn)場實務(wù)操作指導(dǎo)。
各類管理方案的指導(dǎo)。